高频考点虽然结束了

但君君还是额外整理了一些考前干货给大家

希望有了这些资料童鞋们的二建一定能稳稳过关！

下面就是今天的干货内容了建议大家把每篇收藏起来，闲暇的时候，就拿出来复习消化也可以分享给一起奋战二建的小伙伴欧~

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二建管理易混知识点汇总

1.区分项目管理与工程管理

2.区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）

3.区分三大重要组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图）

4.区分三种不同的施工组织设计

5.区分项目经理的职责和权限

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效;

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配;

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目经理应具有下列权限：（4参与、2授权、1主持、1制定）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

6.区分监理的两种签字权

7.区分监理大纲和监理实施细则的相关内容

8.区分按编制程序和用途划分的五类定额

9.区分人工定额、材料消耗定额的编制方法

10.区分各个参与方承担的责任（当不可抗力发生时）

（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

11.区分施工成本计划的指标和成本考核的指标

施工成本计划的三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。

施工成本考核的两个指标：施工成本降低额+施工成本降低率

12.表格核算与会计核算的区别

13.区分两个三算（三核算和 三算对比）的内容

（1）施工成本分析的依据（三算）

（2）分部分项工程成本分析的方法：三算预算成本、目标成本、实际成本。

三算来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料（实耗量）。

14.区分三类施工成本计划

15.区分施工预算和施工图预算（两算对比）

施工预算和施工图预算

16.区分施工企业生产计划和项目施工进度计划

17.区分控制性进度计划和实施性进度计划

18.区分质量管理体系和职业健康安全和环境管理体系的内容

19.区分技术准备和现场施工准备的内容

（1）技术准备的质量控制（室内工作）

绘图及审阅工作、编制施工作业技术指导书、进行技术交底、技术培训、以及对准备工作的复核审查、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。

（2）现场施工准备的质量控制

①工程定位和标高基准的控制

工程测量放线是第一步。施工单位将复测数据结果上报监理工程师审核批准，批准后施工单位据此建立施工测量控制网。

②施工平面布置的控制

建设单位划定用地的范围。制定施工场地质量管理制度，做好质量现场的检查记录。

20.区分施工过程质量验收和竣工验收

21.区分不同级别应急预案的备案部门

（1）地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。

（2）其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。

（3）属于中央企业的，其总部(上市公司)的应急预案，报国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送应急管理部；其所属单位的应急预案报所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送同级人民政府应急管理部门。

22.区分质量事故的分类和安全事故的分类

23.区分安全事故上报的程序

（1）特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

（2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

（3）必要时，可以越级上报。每级上报的时间不得超过2小时。

24.区分事故调查报告和事故处理报告的内容

25.区分不同事故调查处理违法行为的处罚情况

（1）不立即组织事故抢救；

（2）在事故调查处理期间擅离职守；

（3）迟报或者漏报事故；

（4）谎报或者瞒报事故；

（5）伪造或者故意破坏事故现场；

（6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；

（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；

（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；

（9）事故发生后逃匿；

（1）～（3）条违法行为之一的，处上一年年收入40%～80%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。【只罚个人】

（4）～（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款。【既罚个人，又罚单位】

26.区分三种不同的发承包模式

27.区分专业分包和劳务分包的责任义务

28.区分有关建筑材料的四种验收方式

（1）驻厂验收：制造时,进入厂家检验；

（2）提运验收：提取产品时检验；

（3）接运验收：当场检验，当场记录；

（4）入库验收：广泛采用，仓库管理员负责检验。

29.区分有关建筑材料的三种交货期限

（1）供货方送货，采购方收获戳记日期为准；

（2）采购方提货，合同规定通知提货日期为准；

（3）委托运输，承运单位签发的日期为准。

30.区分三种不同的计价方式

31.索赔的三个期限

（1）竣工付款证书接受后，工程接收证书颁发前的索赔已清；

（2）提交最终结清申请单中，只涉及工程接收证书颁发后的索赔；

（3）接受最终结清付款证书后，所有索赔已清。

32.区分四大纠偏措施的举例

（1）组织措施：组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；

（2）管理措施（合同措施）：管理的思想、管理的方法、管理的手段、选择承发包模式、选择采购模式、风险管理措施、重视信息技术、合同管理（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议） ；

（3）经济措施：增加资金投入、资源需求计划、签证、经济激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析 ；

（4）技术措施：换机、换料、选方法、选方案、设计技术。