管理者必备的三大素质能力

管理的各个科目中，最难做的工作是管人。一个人如果你能去管一班人，你就可以当班长，能管的人越多，你的权利就越大，地位就越高，管一群人做自己的事你就可以当老板。但是，人是有思维的，会讲道理的，管好了，跟你干；管不好，就捣蛋。你要想把他关好，首先必须把你自己的人格做好，如果你不具备以下三种素质，那你就不要考虑做管理去管好一班人，做老板，那样你会很作难。

一、吃亏的能力——让认识你的人都知道你喜欢吃亏。把方面让给别人，为别人着想，投入真实的感情，让同事和下属从内心地尊敬你。

出门在外，谁都想交个好朋友，有个好兄弟。当然，这就需要你的所作所为，对大家有吸引力，值得交朋友。在和同事交往和工作中，你总是喜欢吃亏，乐于帮助别人。任何事总是想着别人，有好事总不忘与大家分享，吃亏的是自己争着干。你自然就会有人，又一群人包围着你，那你自然就成了这一群人的头头。

二、控制与影响的能力——把上司当兄长，他让干啥就干啥。只要对工作有利，他让不让干就去干，干好，取得突出业绩，上司自然就喜欢你，赏识你。

大家都知道在职场上，对于上司的指示一定要认认真真地去贯彻，去执行。因为领导不但有权利，而且有资源，他的支持，对你的工作的完成会有很多方便条件。由于领导很忙，管理的事多面广，是很难像你一样了解的那么具体，所以对领导交代的事儿，让干的要干好，不让干的，只要对工作有利，也主动积极的去干，并且干好取得突出业绩。这样，领导才会喜欢你，欣赏你，就一定会成为领导培养的对象，没机会他会找机会提升你，因为有你他就会省心，他何乐而不为！

三、拉拢与聚焦人气的能力——把下属当兄弟，把他们的困难当作自己的困难，用心维护他们的利益，让他们主动地为你捧好场，搂好台。

打虎还是好兄弟，上阵还靠父子兵。你把下属当兄弟，他们就会把你当成自家人，他们有了困难你当成自己的困难，奋不顾身，用心维护他们的利益，帮助他们处理好他们难以解决的问题，关注他们的情绪和利益，为他们着想做好靠山，他们就会把你当成好哥哥。这样，他们就一定会一心一意的给你捧下场，搂好台。这样，你自然就会成为他们爱戴的对象，在这个群体里像众星捧月，你自然在大家的心目中就具备了领导的形象，你升职当领导就成了自然的事。