企业打造专业团队，管理者应做好这几点

企业管理者梦寐以求拥有专业、高效、稳定的团队，因为这样的团队可以提升企业绩效，为企业带来效益。

企业为了凝聚人心，经常组织各类团队活动。如聚餐、旅游、生日派对、拓展活动等，这些团队活动能让员工互相熟悉，沟通交流，但是效果很难达到预期。

企业管理者要打造专业有凝聚力的团队，除了组织团队活动外还应从以下几个方面入手。

奖励机制制度化

团队是否稳定，要看奖励机制合不合理。打造专业团队必须建立合理公平的奖励机制，既要明确每一位员工在团队中的作用，又要用合理的奖励机制激励员工。

建立合理奖励机制的好处在于它的全局性和理性化。把奖励机制制度化很有必要，以制度管理员工远比人为操作理性，因为管理者会受情绪和人情影响，而企业制度不会。

留住骨干人才

知识经济时代，人才对企业的作用越来越明显，人才流失是企业一直要面对的问题，如何吸引和留住人才，尤其是骨干人才是企业管理的重要命题。

团队里每位员工发挥的作用是不同的，骨干人才发挥的作用更大。企业不得不面对人员流失的情况下，留住骨干人才对企业很重要。

以骨干人才为基础，能更轻松地打造专业、高效团队。如果一个团队是一颗树，骨干人才就是树干，其他成员是树枝，只要留住骨干人才，团队的根基就还在。

树立企业愿景

人在不同阶段会有不同追求，企业同样如此。企业初创阶段追求的是活下去，企业发展壮大后追求的是如果活得更好，如何回馈社会并获得更大效益。

树立企业愿景的好处是让每一位员工都有目标，员工将自身的追求与企业计划联系在一起，可以更好地发挥员工的主观能动性。

建立情感联系

人有物质追求，也有情感追求。人的情感追求除了常说的爱情、亲情外还有其他的情感需求。要稳定团队成员，要把每一位员工的情感与企业联系在一起。

现实中有很多人在一家企业一待就是几十年，除了能在企业获得物质满足外，对企业感情也很重要。尤其是那些从企业创立阶段就在企业工作的老员工，对企业的感情更强烈。

专业、高效、稳定的团队对企业作用非常明显，所以企业管理者应花更多时间思考如何打造有战斗力的团队，促进企业发展。