供应链管理论文： 如何提升企业的供应链管理？

供应链这个词这几年很热，从小米在供应链上一战成名后，“供应链”这个词开始大行其道，谈电商、谈O2O、谈芯片、谈国内经济，莫不扯到供应链环节，要么说“竞争的核心在于供应链的竞争”，要么说“能成事，在于供应链的完整”，要么说“能做到如此低价的，靠的还是全球供应链管理做得好”，真正是全民都在谈“得供应链者得天下”！

然而，做好供应链管理并不是一件简单和短期的事情，世界上供应链管理做的好的企业并不多，即使是那些做的好的企业，也不是一朝一夕完成的，而且到现在为止也还在不停的优化改进中。企业要想真正的提升供应链管理水平和效率，必修做好下面几件事情。

1、建立健全先进的供应链管理信息系统

信息技术已经给世界经济带来了前所未有的高速增长，它可以使企业获得新的价值、新的商机、新的管理模式，SCM更是离不开信息技术的支持。供应链管理的载体是现代电子技术和网络系统。从某种角度来讲，企业信息化建设的好坏将会直接影响供应链管理的实施。

目前有很多的供应链管理软件，关键是要引进和使用高水平的和适合自己供应链的软件，没有一个独立的软件能够适合于任何一个企业。如果没有主战略给信息系统来实施供应链管理，这种系统投资的收益必然被分割并且对整个供应链没有长期作用。

2、实施一体化供应链管理

为了实现供应链管理的目标，供应链管理强调每一项工作都应当由最合适的人去做，而不应是由直接受益的人去做，这也正是供应链的核心所在。因此，建立完善的供应链需要进行彻底的革命，需要打破传统的部门界限和企业围墙。在考虑一个大范围的供应链时，应遵循的原则是：工作应当只做一次，不应重复去做。

要实现供应链整体功能的优化，需要供应链上各个子系统功能的协调发展，为此，对供应链的各个子系统实施一体化的管理就成为实现供应链整体目标的必要条件。供应链的一体化管理需要从信息的收集到信息的使用，从战略的制定到战略的实施，从组织文化的变革到组织结构的调整等等各方面全方位地进行。

3、重组组织结构和业务流程

企业应对自己的业务认真清点，挑选出与企业生存和发展有重大关系，能够发挥企业优势的核心业务，而将那些非核心业务剥离出去，交由供应链中的其它企业去完成，以便集中人力、物力与财力于核心业务之中。

为了适应重建后业务流程的需要，企业还应对其组织结构进行重组，重组的目标是：将按工作分工、按职能划分部门的“金字塔”型科层等级组织结构，转变为有利于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力的扁平化或网络状结构，从而有助于业务流程的高效运作及培育、发展企业的核心竞争力。

4、实施基于供应链管理的竞争战略

供应链上相邻各节点是节节相连、环环相扣的有机整体。企业间都是供应和需求关系，任何环节出了问题，都可能影响到整条供应链系统正常有序的运作。有竞争又有协作，企业间的关系是战略伙伴、合作者甚至是同盟，这使得现代供应链管理，一体化运营必须拥有一大批企业分工协作，不仅企业内部，而且国际间成百上千家企业协同合作。