绩效考核制度示范

绩效考核制度

第一条 目的

为全面了解、评估职工工作绩效，健全公司考核管理体系，增强职工工作积极性、责任心，提高整体工作效率，促进完成目标任务，结合公司实际，制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用公司全体职工。

第三条 实施原则

（一）精简考核。坚持量化指标和定性分析评价结合，简化考核程序，增强目标管理的实效性和可操作性。

（二）注重差异化。建立符合实际的考核指标架构，按照职责的分工针对性地下达指标项目及权重设置，体现绩效的客观性和合理性。

第四条 组织机构

公司成立薪酬与绩效考评委员会，办公室设在综合部，负责组织实施本制度和统筹协调。人员设置如下：

主 任：董事长

副主任：总经理

成 员：副总经理，综合部、财务部、安全质量环保部的负责人

第五条 考核对象及发放方式

（一）班子成员

按照当年公司股东会决议的《经营班子业绩考核办法》执行。

（二）部门与个人

1、部门绩效考核：分为后勤保障部门和业务部门两类，后勤保障部门进行事件制考核，业务部门进行业绩结果考核，各部门负责人与公司签订目标责任书，月初制定工作计划，月末按完成实际评估，月度预发，季度核算，年度结算。

2、个人绩效考核：分为重点工作和综合表现两项指标，根据工作完成实际评估，个人绩效=部门绩效+个人绩效(部门绩效占比30%，个人绩效占比70%）。

第六条 指标项目

绩效考核表实行百分制。指标项目及分值权重如下：

（一）部门考核

（二）个人考核

（三）公司负责人

考核方式：公司根据发展实际、当年年度目标任务等因素由股东会确定当年的薪酬总额，岗位薪酬占比40%不进入考核，按月发放；绩效薪酬占比60%，按天信公司当年《子（分）公司负责人薪酬方案》发放，按月预发，年度结算。

第七条 考核管理

绩效考核实行层级考评。即股东会对经营班子进行考评；分管领导对部门、部门负责人进行考评；部门负责人对部门职工进行考评，薪酬与绩效考评委员会对经营班子以下的绩效考核结果最终裁定。

财务部对公司月度、季度、年度的绩效考核进行监督和审查，发现有虚假不实行为的，相关责任人承担责任。

第八条 意见申诉与处理

对绩效考核结果存在异议的，需以书面形式向薪酬与绩效考评委员会提出申诉，薪酬与绩效考评委员会与综合部、财务部具体情况，提出处理意见，并在当月处理完成。

第九条 本制度由综合部负责修订及解释，经职工代表大会通过，公司总经理同意后执行。原《绩效考核制度》同时废止。