一、角色定位

在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。

举个例子：

一家公司有两个经理，一个经理抓财务和团建（工作外活动），另一个抓业绩与管理。

他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

二、计划与执行

作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。

合理分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

三、有效授权

即职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。

缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。

四、激励

好的团队不能光有规则，还要有奖惩。奖励，工作出色必须奖励，激励同事和下属的最直观办法。惩罚，以儆效尤，不能因为和某某关系好而不惩罚他。

利用奖惩和激励政策树立自己的威信与声望，增加自己的人格魅力。

五、教导

身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。

火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。

六、绩效追踪

说白了就是绩效考核，监督执行。

要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。

七、高效沟通

高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。

在和你的下属沟通过程中，直白一些，当你放权给某个下属时，他就代表了你，所以在沟通时尽量避免无意义的话题，所谓的高效沟通和执行力也有关。

八、化解冲突

这个考验一个领导的协调能力了，当同事之间，上下级之间发生矛盾时，要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的，作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。

九、领导

所谓领导，分为领导者、被领导者、作用对象。

一个合格的中层管理者，会用自己的言行去影响下属，也就是被领导者，当被领导者受到影响后，会间接影响其他人，产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。

十、团队建设

无论是大公司还是小公司，开展团队建设不光要组织学习，还要组织游玩。