做一个优秀的管理者应该具备什么特质？

作为一名上级，我们很期待自己的团队成员都是优秀的，作为一名下级，也希望自己能变得优秀，有机会被领导认可或看见，却经常会出现不如意的抱怨：上级找不到合适的满意的员工，而下级却感觉自己的上级看不见自己的贡献和努力，为什么？

我们都知道，杰克·韦尔奇有一句对管理者精确定义的话“在成为管理者之前，你最重要的工作是管理好自己，做出成果，在成为管理者之后，你最重要的工作是成就别人。”也就意味着成为管理者之前，成功取决于个人，个人努力，强烈的责任心，成为管理者之后下属的成功决定了你的成功。

所以要成为一名优秀的管理者，首先是格局胸怀，是否有成就他人的思维。成人达己是作为一名优秀管理者必备的条件之一；

其次，作为一名优秀的管理者一定要有一定的人际理解的能力，要有同理心，具备理解上级和下级不同岗位需求的能力，如果只想着自己的目标如何达成，不能去理解上级的需求，很难获得上级的认可，上级是资源供给方，是否了解你的上级需求，这都是需要在平时工作中去理解和观察才能做到的，包括对下级也是一样，如果你的下级今天对你工作安排没有及时完成，不做深入了解，很可能一次很小的工作结果没达成演变为员工对你的不信任，继而在工作中的消极，团队的凝聚力就是在无数小颗粒中汇集而成的，这就是需要管理者的人际理解能力。

最后，我认为将目标导向结果的行动力也是作为一名优秀管理者特别重要的能力，团队成员都是以管理者为核心，会效仿，如果管理者自身行动能力强，团队中的执行力与目标感就强，如果管理者本身工作只停在嘴中，那肯定团队工作任务的结果也就不会太理想，如何将任务管理导向目标管理，导向行动后有结果，这是优秀管理者出成果的能力。

以上是我认为作为一名优秀管理者应该具备的三种特质，格局胸怀，人际理解，目标导向，当然，管理者要变得优秀，优秀是需要努力，努力肯定不太舒服，长期做一件不是太舒服的事，肯定要有一定毅力和足够的动力，这只有少数人能长期坚持下去，长期坚持做正确的事让自己变得优秀。