作为管理者您应具备哪些素质

1.学习力强、能抓重点、有明确的的思路。日常中善于学习，不断提升自己的知识体系。解决问题时思维清晰，瞬间能迅速抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。

2.主动、有主人翁精神、目标和结果导向。树立主人翁精神，能主动推进事情的发展，无需他人吩咐与安排，做事让人放心，且能汇报进度，遇到困难优先处理，再反馈重点、难点。具有结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决。

3.有担当、有责任感、有大局观。知道自己的权、责、利，担负起自己的责任来，勇于担当，不畏首畏尾，不能不敢行动与担责。另需把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观才会提高。大局观决定一个人层次，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少，对于公司和上级的战略意图才能更好的执行。

4.具有快速发现规律和预测结果的能力。要具有快速反应、灵活应变的能力，快速灵活应变需要我们有广泛的阅读、深度的积累和反复的实践，形成记忆，存储了在脑海里，遇到事情时能迅速提取，把握事情的运行规律和原则，在决策时迅速提炼出准确的应变对策，完美解决事情，达成目标。

5.有挑战精神、打破常规思维能力。突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。突破常规就是不走寻常路，具有逆向思维、发散思维。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。我们要以包容的心态多学习，多积累，多交流。只有这样，面对瞬息万变的情况时，我们才能不墨守成规，勇于提出新颖的、具有发散思维的方式、方法，尽快完美解决问题。

6.有人品，有自己的价值体系。勿以恶小而为之，小到小偷小摸，大到作奸犯科，在职场也少不了挪用资金、侵占非法财物、偷税漏税、行贿等等案件，为了避免陷入各种犯罪事件中，我们最重要的是考察一个人的人品，人品不好，职位越高，犯大错的几率就越大。因此，人品和个人价值体系才是重中之重，能不能干其次，人品好不好才是关键。我们要远离人品不好的人，敬而远之，团队中也不能留下这种毒瘤。

7. 利他思维。让别人伟大，您的作用就是让别人伟大，当你明白功劳是团队的，事情到你这里就会结束的时候，说明，您已经是个真正的管理者了