2022全年PMP考证时间表（PMP高频知识整理）

众所周知，PMP考试每年四次，分别是3月、6月、9月、12月的某一个周末。但是由于疫情的关系，考试时间经常会发生变化。2020年和2021年都只考了2次。

2022年PMP考试时间会有哪些变化？

2022年项目管理认证考试时间（不受疫情影响的情况下）：

2022年3月（推迟的2021年11月份的考试）

2022年6月

2022年9月

2022年12月

PMI 规定，目前取消2022年3月份的考试，原定3月份的考试改为6月份。

知道明确的考试时间，大家就可以合理安排学习时间。一般备考PMP考试需要2-3个月的时间。

如果你现在才开始了解PMP，请注意这几个信息：

最近一次可以参加的PMP考试有可能是6月，但是考试也可能提前到4、5月份，所以要提前开始复习。

下次考试很可能启用第七版新版教材，第七版的难度高很多，复习时间必须拉长。

接下来2月有一个春节，会特别忙，加上年底年初公司职位调整、升职加薪、跳槽等等，这个时间段是个人职业规划黄金时期，复习安排要综合考虑、

建议如果还在犹豫，最好报6月，6月虽然很可能启用第七版，但也有可能依然是第六版，想赶最后一次改版考试的同学要注意。

因为之前延期的影响，预计下一次考试，报考人会很多， 除了提前复习，还必须要提前报班完成英文报名，以防官方因为人多提前截止本期英文报名时间。导致无法参加当期考试。

综上所述，现阶段可以做的事情，一是尽快报班，二是尽快完成英文报名，三是尽快开始复习。

1、五大过程组，10大管理计划

2、变更控制流程

3、挣值图

4、项目风险管理

5、二大说明书

6、三大审计

7、人力资源五大阶段（塔克曼）

8、八大会议

9、十大风险处理策略

10、权力利益方格

11、采购合同类型判断

12、Scrum敏捷模型

13、敏捷三大角色

Product Owner (PO)产品负责人

Scrum Master (SM)敏捷教练

Scrum Team (ST)敏捷团队

14、敏捷三个工件

Product Backlog （PB）产品待办项

Sprint Backlog (SB)迭代功能开发列表

Burn-down Chart 迭代燃尽图

15、 敏捷四个仪式

Sprint Planning Meeting Sprint规划会

Sprint Daily Standup 每日站会

Sprint Review Sprint评审会

Sprint Retrospective Sprint回顾会

16、预测型项目管理与敏捷项目管理对比

17、质量分析十大图表

控制图：用于确定一个过程是否稳定(7点规则)，或者是否具有可预测的绩效。在有时间解决问题时发现问题，控制上下限±3西格玛。

亲和图：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。按共性分类（收集需求）。

思维导图：反映共性与差异，激发新创意（收集需求）。

因果图：鱼骨图/石川图，找根本原因，找问题根源。

距阵图：寻找多个变量之间的关系。

散点图：寻找两个变量之间的关系，贴近对角线相关。

流程图：根据过程与过程之间的关系来预测问题; （2）PDPC重大事故决策图，根据预测出的问题，制定有解决方案，（3）SIPOC,强调供应商，组织，客户三者之间整体，达到共赢。

直方图：柱状图，统计问题的频率；（2）帕累托图，按发生频率排序 80/20法则找主要问题并排序。

核对单checklist：确保结果一致性，防遗漏，确保过程得到一致性执行。

检查表，统计表checksheet：计数表，统计问题和缺陷结果数据。

18、项目启动会的区别

两个会议中文翻译都是项目启动会，考试时一定要看英文

Initialing meeting:项目启动会，一定要发起人参于，主要任务发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。

Kick-off:项目开工会议（开踢会议）发布计划，正式执行项目，项目成员参于。

kick off meeting 跟initialing meeting不同，虽然都是启动会议，但是initialing meeting是项目初始的时候的启动会议，这时候什么东西都没有，就只有一个工作说明书。而kick off会议是在项目规划过程完成后的会议，即项目管理计划都已经完成之后之后的会议，这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。

在这里我提醒大家：PMP认证学习的是项目管理方法，而非传统的管理。

能够学习到很多与IT项目管理相关的实例，所以大多数人学完PMP认证，加上自身对IT项目的经验，是完全可以胜任项目管理工作的。IT行业做PMP认证是转型管理的正确道路，是为了给自己的未来做一个可持续性发展的规划。

习PMP不单只为了考证，重要的是项目管理知识理论不仅能应用在工作过程中，在更多领域也可以发挥它的作用，甚至应用到日常生活中各种场景中去。

作为项目管理人员，在正确使用项目管理方法开展项目工作之外，生活要有仪式感，我们也可以利用项目管理的理论和方法，提升一下日常生活中的项目管理水平，让生活变得更有意义。