深入开展嵌入式监督，把稳企业发展航向

招投标行业一直是社会关注的焦点，近年，随着“扫黑除恶专项斗争“的不断深入，招投标领域被列为重点关注对象。住房集团下属上海嘉定招投标工程审价咨询有限公司作为一家国有招投标企业，在依法依规开展业务的过程中，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党是提升风险防控能力的重要守则，积极探索伴随式、嵌入式监督管理模式，将党的领导深化融入至公司治理各环节，在制定监督环节中精准嵌入业务流程，通过不断完善制度和加强监督，有效防范风险。

01 完善纪检监督流程，深入融合业务各环节

为进一步确保纪检监督工作与业务工作相融合，纪检监督小组根据自查整改情况和行业通报问题，具体结合企业规章制度，以企业“风险防控流程图”为基础，共梳理出6大类，25条监管科目，建立起招投标项目全过程“监管记录”，能够系统性的针对突出问题进行监督。制度的制定和完善使得纪检小组能够在各环节监督工作中精准发力，抓住项目实施过程中的关键环节，充分发挥好“监督的再监督”作用，为企业提供坚实的纪律保障。

02 建立纪检监督台账，做到可查询可追溯

在确保纪检监督流程制度化、常态化下，逐步开展“三个库”的建立。一是建立“监管信息库”，针对从事项目的“关键人员”记录考核，监督其在项目实施中是否存在违规、违纪情况；二是建立“评审专家库”，“评审专家”应严格遵守评标须知，若不遵守且拒绝整改的专家将被列入黑名单；三是建立“档案管理库”，收集监管记录、谈话记录、声控视频档案，进一步加强监管档案的全面管理。

03 主动开展监督教育，做好风险“吹哨人”

纪检小组结合业务实际开展监督工作，全年向投标企业发放廉洁告知书200余份，企业廉洁宣传1次，与员工进行廉政谈话28人次，开展廉政视频教育1次，解决风险隐患2起，充分履行风险“吹哨人”的职责。纪检小组主张“发现问题不处置或处置不到位，会比未发现影响还坏”的思想，积极作为，主动担当。公司全年因招投标事项问题投诉率0起，真正确保党务业务同频共振，防范风险于未然。

公开、公平、公正是招投标行业的准则，廉洁自律是企业发展的生命线，招投标公司作为国企更是将其作为不能触。碰的底线。随着“四责协同”、“一岗双责”不断向纵深发展，纪检监督要紧密结合，更要以风险防控的结果来检验纪检工作的成效，确保国有企业图强发展、行稳致远，用担当使命彰显国企本色，为企业发展保驾护航。